Entretien avec Jean Simon, gérant de la société J.S. Quality Consult.

ISO : SEMER LA QUALITE, RECOLTER LA CONFIANCE

Sa fonction en tant que conseiller en qualité est d’aider les entreprises à mettre en place leur système de management par la qualité. Cette gestion peut passer par l’aide à l’obtention de la certification suivant les normes de la famille ISO 9000.

Acta Magazine : Monsieur Simon, que peut apporter la certification ISO à une PME ?

Jean Simon : En interne, maîtriser de façon plus rigoureuse tous les aspects de l’organisation. On pourra aussi donner au client l’assurance que la qualité convenue ou exigée est atteinte. Enfin, cela permet également de donner à la direction, un outil pour s’assurer que la qualité décidée à titre d’objectif interne est atteinte et maintenue.

En externe, en obtenant la certification de conformité aux normes internationales ISO 9000, l’entreprise bénéficiera d’une plus grande confiance et d’une meilleure réputation sur les marchés nationaux et internationaux. Le certificat sera la preuve que le système qualité a été vérifié par un organisme de certification indépendant et que, par conséquent, l’entreprise est une entreprise de qualité. La PME pourra alors répondre aux appels d’offre des grands acheteurs qui insistent pour que leurs fournisseurs soient certifiés.

Acta Magazine : Quelle est la procédure ?

J.S. : Il faut distinguer ici deux étapes importantes : la documentation et la mise en place du système qualité de l’entreprise et la procédure à proprement parlé de la certification.

Acta Magazine : Et concrètement ?

J.S. : La documentation et la mise en place du système qualité est de loin l’étape qui va demander le plus d’effort au niveau humain (le temps, le coût interne). Cette étape comporte généralement les phases suivantes :
1. Inventaire de la situation actuelle par rapport aux exigences de la norme ISO choisie ;
2. Constitution de groupes de travail en fonction des responsabilités pour documenter le système qualité par rapport aux exigences  de la norme ;
3. Démarrage des groupes de travail : donner les lignes directrices – inventaire approfondi, par interview, de ce qui se fait actuellement – s’accorder sur ce qui va être développé et par qui – fixer les délais de réalisation – préparer les avant-projets (documentation des procédures et instruction de travail) ;
4. Officialisation de la documentation ;
5. Mise en place du système qualité ;
6. Vérification en interne que le système qualité est mis en place et appliqué ;
 


La procédure de certification consiste, après avoir choisi son organisme certificateur, en : une revue de la documentation par un auditeur qualifié, l’audit proprement dit, le rapport et l’approbation de l’organisme certificateur. Une fois le certificat obtenu, des visites de surveillance sont programmées après 6 ou 9 mois en fonction de la taille de l’entreprise et ce pendant une période de 3 ans, Passé ce délai de 3 ans, un cycle de certification recommence.

Acta Magazine : Voyez-vous une explication au fait qu’il y a peu de petites PME certifiées par rapport à de grosses sociétés ?

J.S. : Quatre raisons me viennent directement à l’esprit, la 1ère raison est que la démarche de certification était un outil de management  pour les grandes sociétés (au travers de la réduction des coûts de non-qualité). La 2ème raison est l’obligation pour conserver le marché existant d’obtenir la certification qui donne la confiance d’une structure maîtrisée au client. La 3ème raison est le peu d’informations que les PME ont réellement de la démarche. Et la dernière peut être que les coûts liés à la démarche de l’obtention d’une certification sont plus facilement supportables dans une grande entreprise qu’une PME.

Acta Magazine : Quels sont effectivement les coûts ?

J.S. : Les coûts liés à la consultance sont de 25 000 francs par jour. Les coûts de certification varient, en fonction de l’organisme certificateur, de l’ordre de 180 000 à 250 000 francs pour une PME.

Acta Magazine : De combien de jours de conseil, une société a-t-elle besoin ?

J.S. : Tout dépend d’une part de la taille de la société et de la conformité ou des écarts par rapport aux exigences de la norme choisie. On peut estimer qu’en moyenne 10 à 20 jours suffisent.

Acta Magazine : Cela n’est-il pas énorme à supporter pour une petite PME ?

J.S. : Il faut savoir qu’il existe des aides à la consultance octroyées par la Région Wallonne.
Ces aides représentent 75 %  des honoraires du consultant pour les dix premiers jours et sont de 50 %  pour les jours suivants. Il n’existe pas de subsides pour les frais inhérents aux audits de certification.


Exemple :

12 jours de conseil reviendraient à 87 500 francs (subsides compris)
Certification avec une moyenne de 190 000 francs
Prix total de 277 500 francs à amortir sur 3 ans
Lors de l’audit triennal, il ne reste plus que le coût de l’organisme certificateur


Qu’est ce que l’ISO ?

Il s’agit de la certification de la gestion (management) des affaires. Elle comporte une série de normes et de lignes directrices internationales en matière de gestion de la qualité et de systèmes de qualité. L’enregistrement se fait selon trois catégories : ISO 9001, 9002 et 9003.

Pour être admissible à la certification ISO, une entreprise doit documenter et, si nécessaire, moderniser tous ses processus (achat, vente, production, services…). Elle doit accepter qu’un vérificateur (tierce partie) mène  sur place une vérification des processus développés et doit rencontrer régulièrement des vérificateurs à la suite de la certification initiale afin d’assurer que l’organisation intègre les changements requis aux fins du maintien de la certification.

En d’autres termes, les normes de la famille ISO 9000 sont des modèles de système qualité qui permettent :
· De satisfaire aux besoins des clients,
· D’éviter ou de corriger les imperfections,
· D’être plus rigoureux et d’harmoniser les secteurs de l’entreprise ;
 
 
 
 
 ISO 9001 :
 
 Système qualité – Modèle pour l’assurance de la qualité en conception, développement, production (service), installation et prestations associées. 
> A utiliser lorsque la conformité à des exigences spécifiées est à assurer par le fournisseur pendant la conception, le développement, la production (service), l’installation et les prestations associées.
 
 ISO 9002
 
 Système qualité – Modèle pour l’assurance de la qualité en, production (service), installation et prestations associées.
> A utiliser lorsque la conformité à des exigences spécifiées est à assurer par le fournisseur pendant la production (service), l’installation et les prestations associées.
 Comprend toutes les exigences de l’ISO 9001 sauf la maîtrise de la conception
 
 ISO 9003
 
 Système qualité – Modèle pour l’assurance de la qualité en contrôle et essais finals.
> A utiliser lorsque la conformité à des exigences spécifiées est à assurer par le fournisseur uniquement lors des contrôles et essais finals.
Comprend toutes les exigences de l’ISO 9001 sauf la maîtrise et la conception, les achats, la maîtrise des processus et les prestations associées.

 

Les étapes de la certification

Le questionnaire d’identification :
 Le questionnaire d’identification est une source essentielle de renseignements. Il permet de connaître le type de votre entreprise, ses domaines d’activité et surtout d’identifier les auditeurs possédant les spécialités requises pour effectuer l’audit de certification. Ce questionnaire sera la base de votre contrat avec l’organisme choisi.
 
La revue de documentation ou pré-audit :
 Un auditeur de l’organisme choisi se rendra dans votre entreprise afin d’effectuer la revue de documentation. Il s’agit de discussions détaillées concernant votre système qualité. Cet échange bilatéral permet d’éclaircir certaines idées erronées et de discuter des actions correctives éventuelles à entreprendre avant l’audit. Cette visite sert aussi à vérifier le champ d’application de la certification pour que le programme d’audit puisse être suivi sans problème.
 
L’audit :
 Bien que la revue de documentation ou pré-audit indique qu’un système qualité existe en théorie, c’est la mise en œuvre du système qui prouve l’engagement total de l’entreprise dans le concept de la qualité. Les auditeurs analyseront le fonctionnement opérationnel du système qualité sur le terrain afin d’en établir la conformité avec la norme ISO 9000.
 
Le rapport :
 A la fin de l’audit, l’organisme choisi fournira un rapport détaillé qui rassemblera tous les éléments de l’audit. Ce résumé constructif de l’évaluation de votre entreprise, vis à vis du modèle retenu, précisera les secteurs où votre système est satisfaisant et ceux où il est insuffisant et où il vous faudra apporter des actions correctives aux notes de non-conformité.
 
L’approbation :
 Lorsque votre entreprise aura été recommandée pour l’approbation, c’est à dire à la fin d’un audit satisfaisant, l’organisme choisi vous fournira un certificat précisant le champ d’application de votre certification et le modèle sur la base duquel le système a été évalué. Ce certificat est valable trois ans sous réserve d’un suivi satisfaisant de votre système qualité.
 
Visites de surveillance :
 A la suite de l’approbation, l’organisme choisi surveillera votre système qualité tous les six  mois. Ces visites sont effectuées afin de garantir à vos clients que votre système qualité continue de satisfaire les exigences de la norme et que vous apportez les modifications nécessaires en fonction de l’évolution de votre entreprise.
 
L’audit triennal :
Le certificat d’approbation étant renouvelable tous les trois ans, l’organisme choisi effectuera une réévaluation triennale. Bien que cette visite soit plus exigeante que les visites de surveillance, l’étendue de la réévaluation est conditionnée par le déroulement des visites de surveillance. Cet audit a pour but de vérifier que le système ne s’est pas détérioré dans le temps  et forme toujours un ensemble cohérent.


Aide à la consultance par la Région Wallonne

Les conditions :

> PME de la Région Wallonne ;
> Effectif occupé ne dépassant pas 100 unités de travailleurs assujettis à l’ONSS ;
> Le chiffre d’affaire réalisé au cours du dernier exercice comptable ne dépassant pas 840 Mi. de Bef ;
> Secteurs d’activités déterminés :
1 De l’industrie, de l’artisanat, du tourisme, du commerce ou des services
2 De la pisciculture et de l’horticulture
3 De l’agriculture
> Domaines d’intervention : conseils en gestion, études de développement, exportations, environnement, et en général tout conseil relatif à la bonne marche d’une entreprise (plan directeur HACCP, ISO 9000 …).
 
 Les aides octroyées :
 
> 75 % des honoraires du consultant pendant la première phase de 3 jours (diagnostic général) ;
> 75 % des honoraires du consultant pendant les 10 premiers jours de la deuxième phase (action) ;
> 50 % des honoraires du consultant pendant les jours suivants ;
> Base de calcul : 25 000 francs par jour facturé par le consultant (hors TVA et déplacements) ;
> Intervention maximale : 500 000 pour l’ensemble de l’étude.
 
 La procédure :
 
> Envoi d’une demande motivée à la Région Wallonne ;
> Si accord, la Région propose la liste des consultants agréés : l’entreprise y choisit un consultant ;
> Première phase : diagnostic général (maximum 3 jours) à l’issue duquel le consultant remet un diagnostic et les domaines d’action pour la deuxième phase ;
> Ce dossier est remis et examiné par la Région qui autorise ou non la deuxième phase (convocation) ;
> Deuxième phase : action du consultant et rapport final ;
> Examen du dossier et liquidation de l’aide ;
> Cette aide est renouvelable annuellement en cas de besoin.

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